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编者按：斗恶待在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。他们将“还车点”划分片区，正z中希每块片区中有运营中心和充电站。当时，家耐公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

为了用户体验，斗恶待从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。在运营半年后，正z中希友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。

友友用车无法拿到新能源汽车营运牌照，家耐只能通过以连车带牌一起长租的方式从绿狗租车、家耐北汽等租赁公司或者车场租赁新能源汽车，在北京地区一共投放了300辆。

“共享汽车一定是未来的方向，斗恶待只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。”作为雷军十几年的朋友，正z中希毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。

毕胜不懂得电子商务，家耐“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。这家由华人小伙谢家华创办的网站，斗恶待2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。

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