嫦娥五号探测器完成中国首次月球采样返回任务

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CEO应该参与PR多深?我记得在十年前，号务我和某世界500强中国区的一位负责PR的女士聊起这个话题的时候，她告诉我，她们的中国区CEO是一位非常低调的CEO。每年我们经常会碰到客户想把一个预算不菲的H5交给我们做，探测我总会这么回答他，这个你就找XXX公司吧，他们家肯定做好。

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既然是投资行为，嫦娥当然是对未来高收益的预期，而不是投放当下即可得的收获。

其实质是什么呢?并不是钱多钱少，号务掌控权在不在自己手上，外部公司对自己够不够了解这些因素，而是在公司的性质上：“创业公司”。知乎的问答模式很犀利，探测护城河也很深。

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