《王牌战争：文明重启》的进化之路开启！

但是这些电动车或者说新能源汽车已经完全可以覆盖市内通勤的需求，王牌文明从用户来讲我虽然不能买，王牌文明但是我有用的需求，如果有人既分担了我买车一次性投入，又可以提供服务，当然可以。

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第一块大客户的需求，战争重启我们最容易解决的是管理系统。像这些业务系统，王牌文明还是要把应用深入化、再加上细节的标准化，是解决问题的唯一出路。总体来讲，战争重启因为中国企业的管理现状、战争重启需求的多样性，没有国外的厂商那么高的标准化程度，倒逼过来是SaaS厂商不停去研究各种各样的企业管理模式和经营方法。

嘉宾简介：王牌文明理才网创始人兼CEO陈谏，中国E-HR领域奠基人，HR-SaaS第一人。第三C端的服务系统，战争重启比如餐饮企业里的订餐，就是服务个人的企业这三块。

十年前跟美国技术的差距在三年左右，王牌文明五年前我们相差一年半左右。

这块在未来随着互联网的发展，战争重启其实我们竞争的压力会越来越小，从趋势来讲都是往互联网的方向走。部分濒临死亡的项目，王牌文明我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。

彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、战争重启本地生活、战争重启社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，王牌文明1398家彻底关闭的创业公司中，王牌文明电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。

战争重启而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，王牌文明旅游51家，王牌文明广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。